Le jour de son Capital Market Day, AccorHotels a multiplié les annonces notamment au niveau du rachat du siège, de l’OPA sur sa filiale polonaise ainsi que sur ses objectifs d’EBITDA. Pour le moment, la Bourse a salué ces annonces avec un cours en hausse de 1,85% lors de la séance du mardi.
Ainsi, AccorHotels a annoncé avoir déposé ce jour auprès de l'Autorité polonaise de surveillance des marchés financiers, un projet d’offre d’achat en numéraire pour 442 M€, portant sur les actions Orbis non détenues à ce jour par AccorHotels, soit 47,31% du capital.
Orbis est le premier groupe hôtelier en Europe centrale, où il détient l’exclusivité sur la majorité des marques AccorHotels, au travers d’un contrat de master franchise. Son portefeuille comprend 128 hôtels (21.000 chambres) répartis dans 16 pays (Bosnie Herzégovine, Bulgarie, Croatie, Estonie, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Macédoine, Moldavie, Monténégro, Pologne, République Tchèque, Roumanie, Serbie, Slovaquie et Slovénie) et opérés sous les marques Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Ibis, Ibis Styles et Ibis budget.
Aussi, AccorHotels a annoncé avoir conclu l’acquisition de la tour Sequana, son siège social depuis 2016, situé à Issy-les-Moulineaux, pour un montant de 363 millions d’euros. Ce montant avait été établi en 2015, au moment de la signature du contrat de location intégrant une option d’achat. L’immeuble est actuellement valorisé à plus de 500 millions d’euros.
L’opération est financée pour majorité par un prêt hypothécaire « vert » d’un montant de 300 millions d’euros, d’une durée de 8 ans et assorti d’un taux de 1,8%. La réalisation de l’opération engendrera une économie de loyer de l’ordre de 20 millions d’euros par an.
Par ailleurs, à l’occasion d’une journée investisseurs tenue à Paris, AccorHotels a confirmé viser un doublement de son Excédent Brut d’Exploitation entre 2017 et 2022, avec un objectif de 1,2 Mrd d’euros. En effet, Sébastien Bazin, PDG de AccorHotels a rappelé que le groupe a connu une mutation profonde au cours de ces dernières années, matérialisée par de nombreuses acquisitions de marques et d’activités connexes, le renforcement de nos outils digitaux, et le passage à un modèle non capitalistique avec la cession de la majorité du capital d’AccorInvest.
En particulier, la transformation du Groupe vers un modèle « asset-light » étant quasi-finalisée, AccorHotels s’appuie désormais sur un portefeuille de marques emblématiques couvrant l’ensemble des segments et niches ainsi qu’un bon positionnement géographique ainsi qu’une croissance nette du parc de chambres de 5% par an parmi les plus élevée du secteur .Enfin, AccorHotels, s’appuie sur des systèmes de distribution à la pointe de l’innovation, et donnant la priorité à la personnalisation, l’usage et fidélisation.
